WHO-TWO是誰 - 有什麼區別

進入第二個十年

1. 成立於2002年（Training Works Out)
2. 專注人才發展
3. 聚焦於行為研究和發展
4. 開發獨特的世界領先水準之培訓系統，如AIM / DOT等運用於各培訓主題（軟技巧-邏輯/銷售/領導力…等)
5. 顧問諮詢(研究接班人才評估/人才開發/職能設計和發展…)

達成無法達成之難度

1. 教學評分最高達100的表現（台積電），98/100（康寧/宏碁)
2. 開發首創之軟技巧培訓體系，思考和表演、遊戲化培訓
3. 於市場上至少約2000以上個競爭者中，為極少數的15個顧問機構之一，通過政府嚴選的管理服務合格證書(企業組織改造/人力資源管理)
4. 全球首創 Competency Surveillance Indicator，整合Game + Training + Competency發展遊戲&訓練&職能檢測，直搗長期訓練無效罩門
5. LAC(Logic Application Competency)邏輯思考應用職能-全球培訓認證中心成立

WHAT-我們做什麼 - 思考+表演

HOW-我們如何做 - 我們的培訓理念

TWO教學方式證明其獨特性。講師必須先改變學員的認知與態度，他們才有可能可以當場改變行為。

1.授課 - ACTS（表演-挑戰-訓練-示範）

直接運用所學，而非侷限於投影片、理論、教材和手冊。

2.影響 - CAB（認知-態度-行為）

行為改變而非急於灌輸知識。

3.設計 - FACE（有趣-可用-挑戰-簡易）

學習的火花，而非學習的轟炸。

4.講師 - AIM（分析-影響-示範）

不僅找出學員不自知的弱勢，更把他們變成優勢。

WHO-我們與誰合作

我們不在乎客戶大小，但很珍惜那些和我們一樣在乎成效的好客戶。

客戶群，代表性客戶名單（按行業）

科技業

富士康 / 台積電 / 宏碁 / 惠普 /思科 / 德州儀器 / 宏達電

運輸業

富豪汽車 / 中華航空 / 裕隆 / 三菱

製造業

康寧/佳能 / 英格索蘭 / 阿克蘇諾貝爾 / CP集團 / 東元 / 可果美

教育業

芝麻街 / 中山大學 / 約翰·威利父子出版社

服務業

克蘭詩 / 高德美 / 嬌生 / 震旦行 / 佐丹奴 / 崇光百貨 / 85度C / Lanew / 愛普生 / 大潤發

金融業

中國信託 / 台灣銀行 / 台灣企銀 / 農業銀行

我們的客戶

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我們的信仰

若不知道你的學員是誰，所有的培訓都會白忙一場。

“人力資源”是組織21世紀最重要的資產，只有人可以產生知識產權，概念，技術和創新，這是永續經營的命脈。

對於企業領導者而言，真正的挑戰和責任是：

1.如何創建一個優質的環境，在此

讓員工因為受到激勵而工作，因而他們的潛力被釋放。但99％的員工全力以赴也只能勉強達到上位者對他的期望。

可悲的是，主管從來沒有試圖找出他們為何如此，更遑論他們為什麼失敗以及他們如何能更好。
事實上，成功或失敗背後都事出有因。

2.如何找出人才和他們的特色？

如果不關心他們的現狀&成因，所有的管理行為或投資只是試誤或甚至是金錢、時間、精力的全然浪費。

不同於金融投資的所有謹慎小心，大多數企業對自己的人力資源管理相對理解甚少。
根據TWO長期15年來的研究發現，那些高績效表現者大多是跟與生俱來的能力和特質有關連性。

3. 其實沒有所謂的公平薪資. 付給正確的人吧.

表現差的人只有可能靠自己達到中等績效表現。

如此，你就不會奇怪為什麼谷歌，臉書，微軟等，願意提供優秀人才難以想像的薪酬。
高度滋養的環境中，他們可以超越其績效。

這一革命性的發現改變了選才、培訓、管理的思維。
基於此你應該就不再疑問，為什麼麻省理工學院、哈佛大學等只招收那些具有高潛力的學生。

為何訓練會有效

全球研發(業務範例) - 訓練方法 -

不執著於傳統之閱讀教材，關燈，依賴幻燈片。透過互動式訓練（對話導向之訓練模式）。
你將注意力轉向重點，而被訓練者就是你的重點，此時此地是唯一該專注的的事實，與他們對話帶來了一切的機會。